Личностно-профессиональная диагностика и оценка

Личностно-профессиональная диагностика и оценка:

• Позволяет выявить ключевые личностно-профессиональные и управленческие ресурсы руководителей и сотрудников, определить направления их развития, относительно занимаемой должности, управленческой роли, спектра управленческих задач;
• Дает обширную индивидуальную личностно-профессиональную информацию для принятия эффективных кадровых решений в ситуациях отбора, подбора, назначения и продвижения, аттестации и ротации управленческих кадров;
• Носит развивающий и мотивирующий характер для участника оценки;
• Позволяет оценить управленческий и кадровый потенциал организации (команды);
• Позволяет создать банк данных перспективных и потенциальных руководителей.

 

СФЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ

• Диагностика и оценка управленческой готовности руководителей в системе госуправления;
• Личностно-профессиональная диагностика в рамках образовательных программ;
• Выявление талантов в сфере управления: кадровые конкурсы, формирование резервов управленческих кадров на федеральном и региональном уровнях управления;
• Оценка и развитие управленческих команд.

 

ПРЕИМУЩЕСТВА

Более 10-ти запатентованных авторских методик оценки;

Обширный опыт использования и применения в кадровых процессах ряда ФОиВов и субъектов РФ (> 25 тысяч участников оценки);

Уникальная методология диагностики, созданная специально для оценки руководителей сферы госуправления

Модель метакомпетенций ВШГУ РАНХиГС, эффективность использования которой доказана эмпирически - обеспечивает сопоставимость результатов, сравнение результатов в жизненной перспективе;

Надежные и валидные инструменты оценки, разработанные и валидизированные на российской выборке, с учетом контекста профессиональной деятельности руководителей сферы государственного управления в Российской Федерации;

Ресурсный подход в оценке, обеспечивающий выявление уникальных ресурсов каждого, определение наиболее перспективных участников оценки, разработку индивидуальных планов личностно-профессионального развития и прогноз управленческой успешности;Вариативность отчетов по результатам диагностики и оценки, исходя из потребностей и задач Заказчика;

Возможность сравнения результатов конкретного участника со средними или лучшими показателями оценки руководителей сопоставимого уровня управления на основе данных, полученных на национальной выборке руководителей.

 

ВОЗМОЖНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

Кадровый аудит, моделирование образовательных программ, формирование резервов управленческих кадров  и пулов талантов, разработка индивидуальных планов развития, индивидуальный и групповой коучинг руководителей, подбор/продвижение / назначение кадров, формирование и развитии управленческих команд.